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企业文化
为全球市场提供橡胶产品的企业集团
企业文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 谦卑审慎 发愤图强 疑神疑鬼 求同存异
组织治理准则
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
指标清澈； 责权、权责到位； 查核科学； 赏罚明显； 幼我利益遵从整体利益
造作理想
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品质 质享将来
工作到位尺度
汇报工作说了局
不要通知辅导工作过程有多艰苦，你多么不容易。举沉若轻的人辅导最喜欢，肯定要把了局给辅导，了局思想是第一思想。
请示工作说规划
不要让辅导做问答题，而是要让辅导做选择题。请示工作至少给辅导两个规划，并表白自己的见解与见解。
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后挨次逻辑明显，还要找出流程中的关键点，失误点、反思点，以及改善措施。
安插工作说尺度
工作有安插就有查核，有查核就要成立工作尺度，否者该项工作将不知若何执行,执行到什么水平才最相宜。尺度不只确立了规范，并且还划定了工 作界限。
关切下级问过程
关切同伴要把稳倾听他们遇到的问题，让其简述越洋细越好。关切同伴就是关切细节，明确让同伴感动的点和面。
交代工作讲路德
把工作中形成的经验和教训豪不保留的交代给继任者，把实现的与未竟的工作分类逐一交代，不要设置阻碍，使其迅快进入工作角色。
回顾工作说感触
与同伴互换时多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是致力的，多一些正能量，少些负能量。
辅导工作别瞎忙
比尔?孟茨说过：“一个翘楚比果每天都很忙,那就证明一件事,能力不及。”若是作为辅导者的你很忙，不妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事件有多大价值 3、我做的事件别人会不会做 4、我为什么这么忙 不论什么原因,若是你此刻很忙,那么就请你真是的面对自己，该停一停了，给自己充充电！
品牌理想
Character
人品
Products
产品
Quality
品质
Taste
品尝
Character
品质