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企业文化
为全球市场提供橡胶产品的企业集团
企业文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 谦卑审慎 发愤图强 疑神疑鬼 求同存异
组织治理准则
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
指标清澈 ； 责权、权责到位 ； 查核科学 ； 赏罚明显 ； 幼我利益遵从整体利益
造作理想
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品质 质享将来
工作到位尺度
汇报工作说了局
不要通知辅导工作过程有多艰苦 ，你多么不容易。举沉若轻的人辅导最喜欢 ，肯定要把了局给辅导 ，了局思想是第一思想。
请示工作说规划
不要让辅导做问答题 ，而是要让辅导做选择题。请示工作至少给辅导两个规划 ，并表白自己的见解与见解。
总结工作说流程
做工作总结要描述流程 ，不只是先后挨次逻辑明显 ，还要找出流程中的关键点 ，失误点、反思点 ，以及改善措施。
安插工作说尺度
工作有安插就有查核 ，有查核就要成立工作尺度 ，否者该项工作将不知若何执行,执行到什么水平才最相宜。尺度不只确立了规范 ，并且还划定了工 作界限。
关切下级问过程
关切同伴要把稳倾听他们遇到的问题 ，让其简述越洋细越好。关切同伴就是关切细节 ，明确让同伴感动的点和面。
交代工作讲路德
把工作中形成的经验和教训豪不保留的交代给继任者 ，把实现的与未竟的工作分类逐一交代 ，不要设置阻碍 ，使其迅快进入工作角色。
回顾工作说感触
与同伴互换时多说自己工作中的感悟 ，哪些是学的 ，哪些是悟到的 ，哪些是反思的 ，哪些是致力的 ，多一些正能量 ，少些负能量。
辅导工作别瞎忙
比尔?孟茨说过：“一个翘楚比果每天都很忙,那就证明一件事,能力不及。”若是作为辅导者的你很忙 ，不妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事件有多大价值 3、我做的事件别人会不会做 4、我为什么这么忙 不论什么原因,若是你此刻很忙,那么就请你真是的面对自己 ，该停一停了 ，给自己充充电！
品牌理想
Character
人品
Products
产品
Quality
品质
Taste
品尝
Character
品质